Пресса о нас

19 сентября 2016 года

Реальное время

Четкий регламент для сотрудников: необходимость или излишний контроль?

Нужна ли инициатива сотрудников при решении поставленных задач? Должен ли более опытный специалист тратить время на обучение новичка? В каких случаях руководитель обязан наказать подчиненного за нарушение доведенных правил? На эти и другие вопросы ответили опытные управленцы в очередном бизнес-задачнике «Реального времени».

Директор поставил задачу молодому программисту Ване, чтобы тот спроектировал базу данных. И так как Ваня недостаточно опытен и только учится, руководитель предложил позвать опытного программиста Костю — пусть поможет-подскажет. Ваня передал слова директора Косте, но тот отмахнулся от нового сотрудника со словами, мол, не до тебя. Ваня ушел, почитал книжки, поискал в Интернете, потратил много рабочего времени и в итоге нарисовал базу. Наказали бы вы в этой ситуации сотрудника и какого? Всегда ли обязан руководитель наказывать подчиненных, если те нарушают установленные и доведенные до них правила?